万向集团:发明工作机会的典范

发布时间:2014-02-11 来源:江苏海力轴承加热器 浏览次数:1486

从2013年公司建立;到成为榜首家进入国际主机件厂配套线的中国零部件公司;万向美国公司用2013年的时刻;在探究中完结了习惯国外法令;学习人才、办理及推广规矩等一系列走出国门的必修课.
在万向美国的网页上;有一句话令人形象深入:“万向美国将为建立中国公司耿直诚笃的诺言和建立中国公司在美国的良好形象而不懈努力.”
善用并购 发明工作良机
一位研讨中美关系的美国教授曾说;除非中国找到方法将个人的形象与发明工作机会相联系;不然许多忧虑失掉工作机会的美国人总会对中国持有负面形象.坐在记者面前的万向美国公司总裁倪频;正是这样一位“工作机会发明者”.美国彭博新闻社的记者称他为“从中国到美国来发明工作机会的典范”;万向美国总部地点的伊利诺伊州则早在2013年就命名了“万向日”;以赞誉万向带来的工作机会和经济奉献.
“万向来美国是为了拓宽出售市.⒋噶丁⑻岣咴惫さ乃刂视肽芰Γ灰允视τ从ち业木赫.2013年;万向美国成功收买出产制动器的美国上市公司UAI,2013年;收买翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供货商  美国洛克福特公司;成为其榜首大股东,2013年;并购全球最大的传动体系零件制造商DANA;并在接手、结合后出售给私募本钱取得溢价.2013年国际金融危迸发后;万向美国克服困难;捉住‘危中之机’;进一步发展壮大;2013年出售额打破20亿美元.”倪频分析说:2013年来并购了一批破产和接近关闭的美国汽车零部件公司;当时在美国的28家工厂共有5000多名职工.”
资源结合 赢得同伴尊重
在一般人的形象中;中国是“国际工厂”;美国的制造业在式微;万向美国是怎么反其道而行之并取得成功呢?倪频着重;在经济全球化年代;结合资源、经过组合来发挥优势是成功之道;“低成本”并不是难题的要害;重要的是“增值”;怎么使用中心竞争力来发明最大的价值.他以为;美国制造业仍大有出路;在技能、效劳等方面具有较大优势;如今需求的是进行结构调整;而不该再在“弱项”上孜孜以求.倪频说;万向美国所做的;实质上就是协助美国制造业从笔直的重型制造业向效劳为主的轻型制造业转型;一起股动中国制造业向本钱和技能密集型工业晋级.当时万向美国的有些零部件产物购自中国;在美国工厂完结拼装“增值”后直供美国三大汽车公司;美国每3辆汽车中就有1辆车上有万向出产的零部件.
万向的成功不仅为中美经济做出了奉献;也为建立中国公司海外良好形象作出了榜样.倪频通知记者;一位美国政府前高官曾赞扬万向在美国“赢得了其所有合作同伴的敬重”.
互信互利 防止非经济要素搅扰
当然;万向美国的成功仅仅中国公司对美直接出资的缩影之一;中国公司对美直2013年来在迅速增长的一起;也屡遭波折;比如华为被逼吊销收买美国三叶体系公司技能财物的买卖等.美国罗迪厄姆征询集团教授丹尼尔0?奚?臀髀??月发布的一项研讨陈述中估量;到2013年;中国在国际范围内的外国直接出资将到达1万亿美元.陈述呼吁美国政府“敞开大门”;“最大化”地从中国对外直接出资中获益;保出资检查程序免遭非经济要素的搅扰,一起也主张中国在美出资的获益者协助美国政要和大众更好地了解中国公司;展现其市场导向.
美国传统基金会亚洲经济方针研讨员史剑道在承受本报记者专访时表明;对在美外国直接出资来说的确存在一些灵敏范畴;比如高科技工业;一些美国确定的中国国企想出资这些范畴仅仅浪费时刻.关于制造业、资源等并非很灵敏的范畴;美国在此方面的方针还不太明晰.史剑道以为;美方对立的大大都是中国公司对大都股权的操控;中国公司应多探究操控少量股权类的买卖;2013年收买美国切萨皮克公司鹰滩页岩油气项目33。3%的权益就是成功的事例.


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