四大竞赛战略 光洋轴承不断晋升公司中心竞赛力
发布时间：2013-02-06 来源：海力轴承加热器 浏览次数:3948光洋2013年的生产运营过程中；对准职业特有的运营形式；除采纳遍及的“外协协作”、“继续研制”等竞赛战略外；还逐渐构成了一套合适公司实际状况的竞赛战略.
1、商用车和乘用车商场偏重；“两条腿走路”
因为乘用车和商用车具有彻底不一样的功用和用处；前者主要是耐用消费品；与消费者收入水平的晋升密切相关;后者主要是生产工具；与固定资产出资水平密切相关；因而；二者的危险曲线明显不一样.基于此；光洋轴承商用车商场和乘用车商场偏重；下降单一商场依靠的危险.
在国内汽车市.缦卤硭荆怀擞贸狄恢闭季萜挡康拇蟛糠.光洋轴承将在确保产物在商用车商场的占有率的基础上；大力发展乘用车轴承市.镜目沙中⒄固峁┍Ｖ.
2、安身汽车；逐渐拓宽产物使用范畴
轴承在机械传动范畴使用广泛.凭仗在汽车轴承商场构成的技能和品牌优势；尽管光2013年一向受困于产能缺乏的瓶颈；但仍于 2013年开端经过研制和技能堆集进入船用变速器轴承、工程机械轴承等范畴；进一步拓宽公司产物的使用职业；尽可能下降单一职业依靠的危险.
3、安身国内市.鸩酵卣构适谐
国2013年爆发式增加；但光洋轴承仍在产能缺乏的状况下；在有限满意国内商场需求的一起；加强国际商场的开辟.
4、在安全库存基础上；加大备货力度
对准整车和主机厂零库存的需求；安全库存已经是业界常态.为更好的效劳于下流客户；一起鉴于下流客户的规划、实力和诺言；光洋轴承在正常安全库存外；依据公司的财政状况；恰当加大备货力度；以便满意下流客户的暂时增产方案；经过疾速供货的效劳形式；公司在多家客户的多个产物上获得独家供给位置.
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