万向总裁鲁冠球：把职工当成独特客户去保护
发布时间：2014-03-01 来源：江苏海力轴承加热器 浏览次数:2630180天的上海世博会渐入结尾.而万向在世博会的小分队也坚持了10个月了.
站在国展路口；望着夜色中的世博园；万向电动汽车有限公司上海世博会项目部司理余文辉居然有些留恋.
从3月份开端；他带领70小我的小分队正式入驻世博园.世博园区很大；满园跑的世博大巴要替换电池；随时需要呼应.职工上班时间一刻也不能离岗.这些“80后”职工很少诉苦；反引以为荣；觉得这是次荣耀的训练.
问他们多久能回一次家？答案是一个月.作为领队的余文辉回杭州的次数；也是个位数.记者遇到他那回；是他大学要好同学成婚.那大概是他们那拨人里最晚成家的一位；重情义的余文辉才放下作业；周末跑了一趟杭州.
在大本营的董事局主席鲁冠球非常感动；“咱们电动汽车公司的300多名职工；为了满意上海世博会及广州亚运会对新能源的需2013年三十到正月元宵一向没有歇息；自动加班加点；场景非常感人.我由衷感到；职工是公司的根；被尊重和善待的职工；只需你有一分的投入；他就会有非常的报答.”
万向锦囊
重申员2013年翻番；是为倒逼公司转型晋级
万向集团职工的收入在制作业并不算低；不少职工能清楚地说出个人缴了多少小我所得税：机修2013年就缴了近1。3万元，磨床操作工史建富；5月份税后薪酬拿到了4493元.
据万向集团人力资源部总司理浩瀚分析；2013年集团就提出了员2013年倍增方针；虽然遭受全球金融危；但鲁冠球再次提出员2013年翻一番；就是为了倒逼公司自动转型晋级.若是不能大幅晋升赢利空间；何来职工收入添加？若是总司理不能确保职工的薪酬添加；个人就过不了查核关.
经济回暖后；汽车零部件出产公司面临着本钱进步而价钱下行的苦楚.万向钱潮总司理周建群说；日韩欧美等兴旺国家和地区的同行；2013年收入折合到达40万至50万元人民币；为什么公司还能生计开展？“职工收入添加是长时间必定趋势；万向只不过提早习惯.”
周建群为此专门带着一批厂长、车间主任观赏兴旺国家的工厂；大开眼界 相同的公司；职工收入高得多；人家的功率也高得多.过段时间；他还想安排各工厂的班组长再去美国的工厂；以添加感触；推动转变.
为了抵消人力本钱上升带来的压力；万向各子公司纷繁在精益出产上动起了脑筋.万向钱潮专门成立了精益出产督导小组；聘请了国外一流工厂的教授担任担任人；进步出产功率.与此同时；新产品、新商场的开辟也在赶紧推动.
2013年头；万向集团需要部属公司全部施行员2013年倍增方案；提出职工收入在2013年5万元的基2013年再翻一番；到达10万元；其间一线职工的收入要在2013年4万元的基础上到达8万元.
为确保执行这个方针；鲁冠球特意需要分阶段查看薪酬发放状况.万向集团不久前派员查看部属制作公司的薪酬表2013年1至5月；职工整体月收入添加现已超越31%；但仍有单个公司没有合格.集团需要；不合格的公司赶快补上.
不只要让职工的钱袋满；还要让职工的脑袋满
莫晓平；2013年进入杭州万向节厂成为一名普通工人.当今；万向成了跨国集团；跟从了鲁冠2013年的莫晓平也成了集团高管.
他深有感触地说；“万向2013年一路过来；要说做大做强的中心要素；仍是靠了整体职工.而调集职工积极性的；就是正视他们的合理需要；并不断创造条件习惯其需要.实践中；咱们施行‘两袋投入’（让职工口袋满；脑袋也要满）；施行‘岗位分配’与‘收入分配’的合理性（注重特性差异；让适宜的人做适宜的事、取得相习惯的酬赏）；提出2013年翻一番’、2013年添个零’（让职工感到有奔头；个人日子水平的进步与公司开展紧密相联） .”
2013年开展；如今万向已逐步形成了“新职工训练方案 职工再训练方案 精英训练方案”三大层次、“入职训练 在职训练 开展训练”三大模块等多层次训练网络.在此基础上；公司还给予职工以自我教育和自我完成为意图的自我开发以及公司奖励性训练；由此构成了万向继续、动态、全员的训练开发系统.
如今；万向2万多名职工中；大专以上学历的有4500多人；其间博士、硕士160余人；并具有一支400多人的高级技工部队.这其间；有不少人才的技术就是公司在投入“脑袋”时堆集的.
“咱们把每一名职工当成一个独立的商场去开发；当成一个独特的客户去保护；当成一份稀缺的资源去运营.咱们深信；职工成长了；公司才干成功.”鲁冠球说.
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