万向总裁鲁冠球:把职工当成独特客户去保护

发布时间:2014-03-01 来源:江苏海力轴承加热器 浏览次数:2580

鲁冠球:把职工当成独特客户去保护
2013年;芳华偶像剧《斗争》在全国热播.恰在那个时分;全球金融危的暗影开端笼罩浙江民企;一些中小公司由于看不到“拂晓”的曙光而开端裁人,与此同时;房价开端新一轮的上涨;在裁人风潮中“幸存”下来的“70后”、“80后”青工;面临高房价;心里在挣扎:买房;仍是回乡?
在浙江萧山;宁围镇上;有家标志性的公司  万向集团.大家很猎奇;为什么鲁冠球说2013年添个零”;即使碰上金融危;仍是能说到做到?为什么万向人的精神面貌总是那么丰满?
2013年来;记者结识了不少万向人.他们踏踏实实地上班;勤勤恳恳地加班;高高兴兴地加薪酬.万向人怎么处理作业和日子的对立?他们又是怎么排解不良情绪的?
鲁冠球心声
“你有一分投入;他就会有非常报答”
我办企2013年了;常常有人问我;你把一家“铁匠铺”办成了现代化的大公司;靠的终究是什么?
这其实是个一言难尽的难题.办妥一个公司;要把握商场机缘、要契合方针导向、要加强办理技术、要精确运筹决策等等;但我觉得最需要的是注重人;也就是职工在公司作业的精神状态怎么.
记得上2013年代末;我到欧洲学习;一位国外同行告诉我说;“当全部云消雾散之后;公司仅仅是由人组成的”.听罢;我深有同感.职工的精神状态好了;公司就是有再大的坎也能迈过去;否则;就会逐步走向不和.
决议职工精神状态的要素有许多;他要面临来自家庭、社会及作业等许多方面压力;作为公司;当然难以顾及;也不可能顾及其方方面面;可是;他到公司来作业的意图;是每个运营者都有必要要把握并尽力创造条件为其完成的.
我以为;职工来公司作业的意图;不外乎挣钱生计、养家糊口、改善日子、完本钱身价值等需要;因而;公司运营者有必要正视职工的这些需要.正视了;职工天然干劲倍增,无视了;必定人心离散.
被尊重和善待的职工;只需你有一分投入;他就会有非常的报答.
镜头一:
2013年底;萧山;万向集团 “无论怎么;咱们不裁人、不减薪!”
那是一个冰冷的冬2013年关;从前正是加班加点如火如荼的时分;万向集团的出产车间却略显寂静.
2013年;全球汽车行业遭受沉重打击;一些巨子公司运营艰难;乃至接近关闭;直接连累这家国内汽车配套龙头公司.从12月开端;万向的订单从每月50亿削减到35亿元;而欧元、日元、英镑汇率的不断下滑;又使订单效益不断缩水.
“无论怎么;咱们不裁人、不减薪!只需公司还在作业;就绝不扔掉一名职工.常说要尊重职工、善待职工;一遇艰难就裁人;这不是一个担任的公司家该做的!”万向集团董事局主席鲁冠球的话是职工最棒的定心丸.
不能一遇艰难先想到裁人;这个理念现已浸透至万向集团的上上下下.万向钱潮股份有限公司人事部司理殷民这样诠释:“工业公司人多;赋闲形成的社会压力大,职工进了公司;要2013年才干成材;一裁人;不是白白丢失了?往后再招;本钱只会更高.虽然当前公司遇到一些艰难;但万向确保一切职工待遇不2013年来看;职工收入2013年进步20%多呢.”
“眼下国家经济遇到艰难;这就需要更多的公司家负起社会职责.把万向这2。2万名职工稳定下来;就是对国家最大的奉献.每个公司都分管一点;职工稳住了;人心安靖了;就不会给社会添加担负.现在是冬季;咱们留住了职工;也就留住了春意盎然的明日!”鲁冠球的话有些诗意;但又独特朴素;“我以为;不能在公司开展需要职工出大力、流大汗的时分;你说他是主人;而当发作艰难职工需要依存公司的时分;他就被‘裁’被‘减’;越是在这种状况下;咱们就越应该善待和尊重职工.”
镜头二:
2013年;世博园;万向电动大巴基地 “被善待的职工;你有一分投入;他会有非常报答.”

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