向明轴承公2013年开展主基谐和方针
发布时间：2013-12-10 来源：江苏海力轴承加热器 浏览次数:1678日前；上海向明轴承公司举行2013年经济工作会议；公司总经理瞿帮孝在2013年公司开展进行总结的一起；要点2013年公司力求完结两个打破的使命和方针.
在长江党政的直接领导和支持下；在向明轴承干部职工的一起努力下；2013年；向明轴承公司经济完结了严重的打破；创下了公司建厂以来的最棒2013年完结出售收入8820万、赢利1560万、职工工资增加20%以上.这些成果的获得实属不易：来自商场贱价的应战、钢材的提价、汇率的跌落、以及劳作本钱的大幅进步；这些艰难没有阻挠公司开展的脚步.向明人“视质量为生命”；巡检、抽检标准有序；出口的千余万套轴承100%“OK”，向明人“向办理要效益”；各部门、各岗位职责清楚、精简高效；出产、出售忙而不乱、有序整齐，向明人“讲联合聚人心”；党政工团环绕主线既各司其职；又集聚合力；发扬联动效应.
本年是2013年计划”的承2013年；在疾速开展的根底上寻求新的打破就更为艰难.依照长江总2013年计划二年完结”的方针需求；向明党政领导深感肩上担子和责任严重；艰难和压力更大.但面临应战；瞿帮孝总经理提出了四项办法；2013年轴承销量打破600万套；出售收入打破一亿元.
办法之一：开展转型、拓宽思路.进一步以立异驱动；转型开展；着力做好汽车水泵轴承延伸产物的前期工作；为晋升归纳出产能力打好根底.
办法之二：打造品牌、开辟商场.为进一步开辟出售商场所注重品牌建造和品牌效应；用品牌的影响力来操控和占据2013年力求在品牌建造上有新的打破.
办法之三：精密办理、注重实效.将传统的办理模式精密化、科学化；独特要将科技+办理的领先手法和办法；逐渐引进咱们的办理之中；并着力在“履行”和“执行”上下功夫.
办法之四：凝聚众力、扩大效应.要完结艰巨的使命唯有凝聚众力、齐心协力；这样才干发扬潜能；才干发明奇观.因而；党政工团必须持续联合一致、互相配合；不仅把整体干部职工的思维统一到推进开展的一起方针使命上；更要关怀关喜好公司的每一位职工；然后更充分地调集积极性和主动性；用公司增效、为职工增完结公司和职工的“双赢”.
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