洛轴转变ＥＲＰ--和佳ERP在洛阳轴承集团
发布时间：2013-01-07 来源：江苏海力轴承加热器 浏览次数:4854洛轴公司办公室信息中心
洛阳轴承集团有限公司(以下简称洛轴)是我国“一五”时辰建造的156项要点工程项目之一；也是国家512家要点公司的120家试点公司集团之一.洛轴是当时我国规划最大的归纳性轴承制作厂家；自2013年投产以来；经2013年的开展；其首要出产设备和检测仪器均居全国领先地位；部份已到达国际领先水平.
洛轴计算机运用起步于2013年.同国内其它大型公司相同；洛轴的信息化办理也阅历了单项办理运用、有些信息办理体系到、公司信息网络等几个期间2013年来；洛轴在财政、人事、设备、出产、方案、供应和出售等有些开宣布一批合适公司特征的信息办理体系.但因为受其时技能条件和办理水平的束缚；这些办理体系相对独立；开发环境和运用渠道差异很大；信息代码没有一致的标准；运用水平也良莠不齐；各子体系构成一个个信息“孤岛”；很难完结公司内部的信息同享,以至于公司的信息资源无法得到合理运用；束缚了公司的开展.
跟着公司运行机制的变换；原有粗豪式的办理模式现已无法满意现代公司的办理需要；这使得洛轴不得不思考选用新的办理体系.当时国内机电职业供大于求；商场竞争日趋剧烈；跟着中国商场经济程度不断进步以及入世脚步加速；像洛轴这样的传统公司将直接面临更为剧烈的、无国界的商场竞争；若是不能有用进步公司全体竞争才能；洛轴将处于“内忧外患”的地步.在这种状况下；洛轴决议施行ERP.
ERP软件选型
因为洛轴很早就开端运用计算机体系来办理公司；所以该公司对计算机技能及办理软件有着深入的知道和了解.洛轴以为要成功施行ERP软件；一个要害的要素是挑选好ERP产物.当时商场上供给的ERP产物许多；他们各有偏重、各有所长；所以在挑选ERP软件的时分；洛轴要点思考了以下几个方面的难题：
1。清晰需要
在挑选ERP软件前；洛轴首要清晰了公司的需要；即办理要到达的方针；理论办理中存在的难题；这些难题的急切程度及处置的手法;其次思考了公司内部首要办理人员对此项需要能否已到达一致；首要决议计划人能否能给予满意的注重等.
2。软件的功用
首要；商品化的功用模块许多；适用范围较广；这就需要洛轴有必要从自身职业动身；挑选不一样的功用模块来满意当时和往后开展的需要;其次；洛轴以为软件可用有些的比率取决于软件对公司的适用程度；而不是以进口或国产来区别;别的；还要思考体系的开放性；能否预留了各种接口.
3。开发工具
任何商品化软件都不能彻底适用于公司的需要；都或多或少有用户化和二次开发作业.所以；商品化软件应供给必要的开发工具；并一起确保该开发工具简单位易学.
4。软件文档
商品化软件有必要装备彻底的文档；如：用户手册、不一样层次的培训教材以及施行攻略等.
5。价钱难题
价钱方面要思考软件的功用、功用、技能渠道、质量、售后效劳和技能撑持等.一起要进行出资效益剖析；包含资利润率、出资回收期等.别的要思考施行周期及难度；避免构成施行时辰、二次开发或用户化时辰过长而影响效益的完结.所以软件的出资通常是：软件费用+效劳撑持费用+二次开发费用+因施行延误而丢失的收益.别的；软件商的诺言、安稳性、售后效劳和技能撑持也需要仔细思考.
经过对国表里数家ERP软件供给商调查、剖析和比较后；洛轴结尾挑选了和佳公司的ERP软件；其中心产物是国家“863”/CIMS主题办和中国软件职业协会力推的国产优异软件产物；可以面临不一样的职业供给老练的处置方面方案；在国内有适当安稳的用户群.别的；和佳公司办理团队和职工部队也比较安稳.
项目施行的准则
洛轴ERP施行依照“打破要点、逐步打开、先易后难、分步施行”准则；把体系建造划分为三个期间.
第一期间：以强化公司的商场竞争力为要点；完结以集团财政、出售、物资供应为中心的ERP体系的根本结构；并经过长途网络体系对洛轴在全国各地的20多个出售子公司进行有用办理.经过对集团公司内部物流、资金流、信息流一致归纳操控；进一步强化公司内部的办理；合理装备公司内部资源；下降运营本钱.一起挑选一两个办理根底好出产专业厂为试点；施行ERP的出产办理体系；堆集阅历后；在第二期间推行.
第二期间：以下降出产本钱为要点；在集团公司内部的首要出产专业厂全部施行ERP的出产办理体系.一起和计算机辅佐描绘(CAD)体系、出产工艺(CAPP)体系相联系；树立一套完好的出产动态办理网络体系；经过对出产过程紧密操控；下降物料耗费本钱；使整个公司的办理水平跃上一个新台阶.
第三期间：以全部进步公司办理本质为方针；将CAD、CAPP体系、技能文件档案和辅佐制作等体系集成到ERP体系中；构成集团完好的信息网络.
“洛轴ERP”项目从12月开端施行2013年多的时辰内；洛轴先后施行了体系操控、产物办理、客户办理、库存办理、出售事务办理、应收帐款办理、帐务及报表等子体系.依据公司的理论状况和公司出产运营的需要；洛轴又与和佳公司协作；共同开发了出售门市零售、驻外出售公司办理、用户投诉、进出口事务办理和制单体系等模块；并在集团公司的多个单位进行了施行.
洛轴ERP体系的特征
2013年多的尽力；洛轴开端树立起了具有个人特征的ERP体系.该体系以和佳ERP软件为中心；联系自身出产运营的特征和理论需要；成功进行了客户化描绘；既具领先性；又有实用性.
1、 合适国内大、中型公司出产运营的特征
洛轴作为国内最大的归纳轴承制作厂家之一；在国表里具有广泛的客户群；产物品种达数千种之一；在国表里具有广泛的客户群；产物品种多达数千种之多；触及公司办理事务的数据量十分巨大；事务流程也比较杂乱.从公司内部看；公司面临着从方案经济向商场经济变换；办理方面还存在着方案经济时期的烙.皇视κ谐【玫墓芾硇形谄笠灯毡榇嬖;从公司外部看；国内的经济环境还存在许多不标准的表象；比如三角债之类的难题严峻困惑着公司.这些都增加了公司办理的难度.ERP体系有必要习惯公司所面临的扑朔迷离的运营局势；满意公司日益开展的办理需要；才有自身的生计空间.洛轴ERP体系施行过程中；在对事务流程进行标准、重组的一起；增加了公司必需的办理功用.如为处置公司间帐抵帐、以物抵帐的难题；在应收帐办理中增加了磨帐处置;为处置要点客户随时用货的需要而树立的异地库房的办理难题；在库存办理中增加了零库存办理;对准公司数据流量大的特征；体系对许多业增加了成批处置地功用;对准集团公司的特征；增加了内容核算功用;为满意公司出售网络的开展；开发了驻外公司办理子体系等.洛轴ERP体系的这些客户化和二次开发作业对国内其他大中型公司也有参照效果.
2。事务流程重组
洛轴ERP体系是在和佳ERP软件的根底上进行客户化和二次开发的；承继了该软件领先的办理理念、思维和方法；但在施行过程中；依照和佳ERP软件的需要；洛轴对事务流程进行了必要的重组.
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