新形式下我国中小型轴承公司开展战略剖析
发布时间：2014-07-12 来源：海力轴承加热器 浏览次数:2360【摘要】 中小型轴承公司在整个轴承职业中占有着无足轻重的方位；也是中国轴承职业开展的重要力气；可是受各种因素的影响；我国有些中小型轴承公司开展还面对一些艰难；比方；高端短板；高铁等范畴依靠进口等；那么；政府和公司本身有必要采纳恰当办法；协助中小型轴承公司客服艰难；转变公司开展方法；完成又好又快的开展.
一、自动适应环境；清晰开展战略
已然不能改动环境；仅有的挑选就是适应环境；就当前来说；我国是一个轴承大国；而非强国；高端短板是我国轴承职业面对的大问题；在这样一个大布景下；中小型公司要充分使用环境和本身资源；清晰开展方针和方向；活跃进行战略改动；才干拓宽本身的开展空间而获得更微弱的开展动力.
那么首要；依据差异化战略的需要；经过专门化运营来占有有利的商场方位；即充分发挥和使用公司本身共同的产物和效劳；获得优势.
第二；中小型轴承公司往往是轴承商场的补缺者；应该在细分商场的基础上精心效劳于商场的某个细节；充分发挥个人的灵活性和适应性强的优势；发掘别人疏忽的空间.
二、清晰中小型轴承公司转型方向
新形式下；轴承职业迅速开展；筛选落后产能；公司转型晋级；势在必行；更是火烧眉毛.首要；运营观念的转型.在全球都在倡议“绿色”调和的空气中；轴承职业走绿色环保型路途是大势所趋；公司必走之路.
其次；战略的转型.中小型公司要想在缝隙中茁壮成长；有必要加速转型；加大科技投入；进行技术改造；进步劳动生产率；扩大生产规模；转变传统的生产方法；进步产物附加值.
打响品牌战略：品牌已经成为一种战略性财物和中心竞争力的重要资源；关于中小型轴承公司来说尤为重要；能够增强公司的凝聚力；增强职工对公司的认同感；从而与公司风雨同舟 完成共赢，能够增强公司的吸引力和辐射力；有利于公司美誉度与知名度的进步，
本文链接: http://www.yzgj.cn/yznew_1781.html
如需转载请注明:扬子工具轴承加热器 http://www.yzgj.cn
上一篇:新疆与万向战略协作进一步引向深化
下一编:需要低迷 轴承职业在底部徜徉
| 轴承加热器相关知识 |
| ■铁姆肯公司：出资2亿美元进行技改 晋升俄钢厂产能 ■舍弗勒助推华锐进军海优势电 ■中国机床高速开展 功用与轴承质量休戚相关 ■NSK成功开发SPACEA™ 耐蚀系列“SUS Barrier™ 轴承” ■瓦房店“轴承之都”为瓦市开展创机缘 ■龙溪轴承董事会关于公司取得高新技术公司复审确定的布告 |
| 轴承加热器相关产品(请点击产品名称查看详细资料) |
 自控轴承加热器(海力R-V/H-V2.2-150KW) - 轴承自控加热器(海力T-H3.6-120KW)（推荐） |
| 微电脑轴承加热器(海力RA/YZDC3.6-120) - DC型轴承自控加热器(3.6-24KW) |
| 轴承感应加热器(BGJ-4-5) - 感应加热器(BGJ-3-2) - 轴承数控加热器 |
| 齿轮快速加热器 - 齿轮加热器 - 齿圈加热器 - 多功能加热器 - 轮箍加热器 |
| ZJ20X型轴承加热器(自动退磁) - 高频轴承加热器 - HA型轴承加热器 |
| 感应拆卸器 - BGJ-C感应拆卸器 - 液压拉马(海力F-L5-100T) - 电动拉马(海力L-S5-500T) |
| 轴承加热器定制调查表(在括号中填上数据，并留下联系方法，最后再提交) |
