瓦光阳集团：2013年度总结赞誉大会举行
发布时间：2014-07-07 来源：海力轴承加热器 浏览次数:2144公司应建立商场开发部；担任新商场研制作业.持续总结出入两条线的办理经验；持续抓好推广人员的绩效查核作业.四是向本钱操控要效益.公司将全部实施绩效查核作业；将绩效查核落实到公司的方方面面；落实到每个人.根据社会不断增加的薪酬水平；当令的调整薪酬、完善各类劳动保险.严厉操控各类物资耗费；进一步修正完善铸造和车滚的投料定额；2013年争夺在原有基础上在紧缩5％.要经过有用的办理使辅助材料2013年紧缩10％.要仔细研讨铸造加热炉的节煤技2013年比节煤10％.严厉操控电力消2013年节省10％.严厉操控办理费用、财务费用和运营费用的开销；在2013年的基础上紧缩10％.严厉操控各项资金占用；加速各项资金周围进步资金使用功率.经过加大技术改造力度；进步产物质量；削减废品丢失；进步出产效2013年度出产运营方案全部完结.持续抓好公司文化建造；抓好党政集体的各项作业；调集整体党员的积极性；全部推动杰出绩效办理.
杨守田的作业陈述；脚踏实地；鼓舞人心；催人奋进；全场屡次响起火热的掌声.
瓦光阳集团常务副总经理关世国宣告了荣获2013年领先集体和领先个人名单.在高兴愉快的乐曲声中；领先集体代表、劳动模范、技术标兵和领先出产（作业者）代表走上主席台；承受奖牌和证书；公司领导鼓舞他们爱惜荣誉；狂妄自大；骄傲自大；再立异的成绩；为光阳集团在“十二五”时间的跨过展开再做新的更大的奉献.
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