瓦2013年终收尾作业 迎候国家安监总局评定
发布时间：2014-07-06 来源：江苏海力轴承加热器 浏览次数:2974常务副总经理关世国在月初举行的整理现场办理作业会议上提出；增强职责；狠抓管2013年终收尾作业.
关世国指出；会议播映的现场脏乱差相片只占十分之一；还有更多的难题没有揭穿.历史上公司发作大的革新如与哈轴联合；公司的现场办理就发作了天翻地覆的改变；这一次进行二次创业、推广杰出绩效办理和迎候日本客人观赏；现场办理必定会发作更深入的改变.当前在现场办理难题上；首要存在三个难题：一是“顺眼”；就是对一些难题没导致注重；不认为是难题；或许说是见怪不怪，二是；眼黑；就是没有看见；不注意；个人脖子后的灰看不见.三是看见了难题个人解决不了.
会后；公司要建立归纳查看组；是常设安排；并当即开展作业.关于查看出的难题；先易后难、先外后里、先轻后重、先上后下全部整理；不漏死角.跟着查看力度的加强和整改措施的到位；应该说查看的出难题不是越来越少；而是越来越多；原因是；查看的会越来越细；需求会越来越高；规范会越来越严；是永无止境的.
各单位拟定整改方案；需求触类旁通；标本兼治；要虚心学习领先车间的做法；拟定规范；抓住时机；完全整改；坚持整治效果并养成习气.各类东西稠浊乱放就是废物；分类摆放就是物资，随地乱扔就是废物；规整寄存就是有用.真实没有用的东西及时整理处置掉.
2013年底；需求咱们加强职责心；不辱使2013年终岁尾收官作业.车间主任和班组长作业中要做到公正公正；不要把个人当成干部搞特权；要多倾听不同人的定见；对职工反映的难题的判别；只需一个；就是看能否对公司有利；对公司有利的就要采用；对个人晦气但对公司有利也要采用.处置人不能以个人的态度动身；要站在公司的高度去处置.
作业要全过程添加透明度.正却处置与职工之间的联系.把看似平常事当作不平常事；把不认为是事；当作是事.赶情面、请客送礼都不是平白无故的.干部家有事；所属工人都得去；工人家有事你都能去吗？往后工人家杀猪主任班长不要去；其他红白喜事没通知也要带贺礼去.只需本身清凉处事才会公正.
关世国着重；要继续狠抓安全生2013年终岁尾易发事端；事端隐患像魔影相同时时刻刻随同在咱们身边；咱们必定要进步警觉.比来国家安监总局要来我公司查看；需求各车间必定做好安全出产的办理作业；严厉排查事端隐患；活跃抓住整改；安安全2013年终收尾作业；以更昂扬的姿势迎2013年.
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