万向集团董事长鲁冠球因何而成功？
发布时间：2014-02-17 来源：海力轴承加热器 浏览次数:2480双休日的一天,去万向集团做客.董事局主席鲁冠球满面春风,喋喋不休地讲起9月受奥巴马总统的约请；以出资者的身份；再次访美的状况，讲了参与胡锦涛主席、奥巴马总统在白宫就中美公司协作开展进行坦白对话的细节，讲了美国前财长保尔森在家中请他吃饭的情形，结尾还津津乐道地讲了万向集团已获得新疆钠硝石矿的开采权；后来又发现下面有藏量丰富的优质煤；他们将选用美国“煤制气”的最新技能；向社会供给卫生动力的夸姣前景.
这一个个令人鼓舞的开心思；展示了万2013年来一道道的新风景；也预示着万向集团气象万千、绚烂夸姣的明日.
每逢有记者问及万向集团何故可以获得成功时；鲁冠球总是答复“这全赖邓小平变革敞开的好方针”！这话当然没错.没有变革敞开；哪会有“万向”的今日！但是这只答复了难题的一半；还没有触及“万向”成功的内因.在同一个变革敞开的新天地里；为什么许多公司未能像万向集团那样获得如此成功；乃至有的还失利了呢？“万向”的成功又有哪些经历具有遍及意义呢？这些；是值得咱们思考探求的.
我边听边思忖；鲁冠球所统率的万向集团之所以能获得成功；就其内因而言；就是“远见、诚信、寻求”这三个关键字.
在科技高新化、经济全球化的今日；公司家有没有真知灼见；有没有全球视界；这关于获得工作的成功实在是太重要了.目光短浅；故步自封；怎样能成大气候？鲁冠球能有今日的成功；首要的在于他有前瞻认识和世界眼光；能敏锐地根据世界国内市场的改变；不断经过本身变革；自动调整结构和规划.鲁冠球说：“比及危来了才想到调整；必定来不及；必定要支付很大的价值.”当然；这需求气魄；需求当断则断的决计；但只要看清楚了才干用对气魄和决计.
由于有远见；有预见性；又有气魄；所以他们能抓住机遇；躲避危险；手握胜券；越做越强.自集团2013年来；他们的产物从零件到部件；再到系统集成；完成出产专业化；产物系列化；供货模块化，工业范畴从制作传统汽车零部件；到现代农业开发、远洋渔业捕捉、矿产资源开发和新动力开发，集团公司从2013年“产物走出去”；2013年“人员走出去”；到2013年“公司走出去”，运营事务从世界推广、世界出产；再到跨国公司并购；进行世界资源配置和世界本钱出资.如今；他们已在美、英、德等10个国家建立起22家公司.
鲁冠球从一个普通农民；嬗变成为一个跨国公司的公司家；就是由于他注重学习和思考；在变革敞开大潮中不断冲刷小我身上的小农经济旧观念；逐渐树立起全球认识和世界敞开协作的新理念.这就是他获得成功的一个法宝.
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