洛轴转变ＥＲＰ--和佳ERP在洛阳轴承集团
发布时间：2013-01-07 来源：江苏海力轴承加热器 浏览次数:4908ERP体系是面向整个公司的办理信息体系；它着重把整个公司当作一个体系；按体系的观念去剖析和处置出产运营活动发生的物资流、资金流和信息流；各子体系紧密联系、彼此制约、数据同享.洛轴在施行过程中；对关联的子体系的功用进行了归纳剖析；将各子体系关联联的操作进行收拾、组合；从首要事务流程下手；按规则的条件时序发生关联的信息.这样充沛完结了体系的数据同享；确保了数据一致性和可靠性.如在库存办理、产制品办理、发票办理和计算办理中；洛轴对库存操作进行标准；将库房操作数据按条件和时序发生关联的产制品台帐、计算台帐和财政凭据等数据.在出售事务流程中；洛轴以提货单数据为主线；由此发生后续的出库单或移库单、运送单、发票、客户的应收帐款等数据；后续各环节只需对提货单进行挑选或组合；不需要重复录入数据.
3。 严厉的安全操控
ERP体系内部设置了紧密的安全操控；每个登录者都有清晰的操作权限；任何登录者无法越权操作.操作权限由体系办理员一致办理；每个登录者都有登录的口令和暗码；重要的数据结构有外键束缚；避免了误操作和不合法删去确认过的数据；每一笔操作记载都可以追溯到原始操作记载.
4。领先的体系运用渠道
洛轴ERP体系的计算机软、硬件渠道选用了IBM公司的产物.主机运用了AS/400e720系列效劳器；体系软件运用OS/400和DB2数据库办理体系.运用软件运用和佳ERP软件；前台开发工具选用当时比较领先和盛行的PowerBuilder6。5,体系悉数选用图形界面.
ERP项目施行的阅历和领会
从202013年代初；我国许多公司连续从国外引进了ERP或MRPII；2013年；耗资世大；但成功率不高.相比之下2013年多的理论；虽然阅历了许多曲折；但如今看来；洛轴ERP的施行应该说是成功的.洛轴的一些成功的阅历和领会对其他公司也有一些参照效果；首要有以下几个方面.
? 最高决议计划层的全力撑持是成功施行ERP的决议性要素
洛轴集团领导班子对ERP项目十分注重；在公司资金十分困难的状况下；出资数百万元建造公司信息网络；施行ERP项目；并专门成立了以副总经理为组长的ERP项目领导小组；领导亲身参加施行；并在时辰注重ERP的开展状况.这些足以标明集团领导的注重程度和施行的决计.
? 公司办理立异是ERP成功的确保
ERP项意图施行不仅仅公司信息办理有些的工作；只要公司一切技能和事务有些都积极参加；项目才干施行成功.公司生计和开展是ERP施行的原动力；洛轴从这样的意图动身；下决计施行ERP项目；推进公司的办理立异.
? 充沛知道ERP施行的杂乱性和艰巨性
ERP的施行是一个十分巨大的体系工程；它触及到公司出产、运营、技能和办理的各个方面；还触及到公司体系和国家大的经济环境等许多要素；其杂乱性和限巨性可想而知.若是对施行ERP的困难估量不足或缺少充沛的心理预备；很可能会使项目功败垂成.洛轴对ERP施行的困难估量和知道；在施行前也做好了打耐久仗的预备.
? 强有力的施行部队和紧密的确保方法
洛轴专门成立了项目施行小组；由计算机软件人员和关联办理有些的事务主干组成.每个子体系的施行按全体需要编列施行按全体需要编列施行方案；每个程序落实到人；如期查核.项目施行小组定时查看项目完结状况；随时依据项目开展状况和谐各有些的联系.
? 加强根底数据的收拾
ERP体系是一紧密的办理体系；数据处置的精确性、及时性和可靠性是以各事务环节数据完好和精确为根底的.体系中一些常用的根底数据对体系至关重要；如产物数据和客户数据等；体系的大大都事务处置都依赖于它们；若是这些根底残损或不标准；体系的运即将步履维艰.
施行ERP效益剖析
2013年多来；洛轴ERP项目许多功用模块施行效果；现已在财政、出产、库存及出售等办理方面得到表现；使洛轴在公司办理范畴前进了一大步；也为公司在剧烈的商场竞争中制胜；供给了有用确保.2013年洛轴获得了较好的经济效益；工业总产量同2013年相比增长了6。6%；利润总额增长了15。7%；百元产量本钱下降了6。78元；并开宣布了新产物300多种；获得这个成果ERP功不可没.
ERP的施行彻底处置了洛轴信息“"孤岛”表象；完结了公司表里资源及信息的充沛同享；从全体上进步了公司对商场敏捷作出反应的才能.施行ERP后；公司一切惯例产物和新开发产物的技能参数施行一致标准化办理；减少了数据冗余；增加了信息的精确化、标准化和集成化.ERP的施行标准和细化了库房办理；有用操控了各类库存资源；进步了对客户的效劳质量；并且对推进公司的办理立异；对加速新产物的开发速度也有很大的协助.
(个案剖析)决战ERP
记者：罗赛军
洛轴施行ERP并非一往无前；这一点记者到洛轴采访的时分；处处都可以感受到.虽然听到的和看到的都是成功之后的高兴；但被采访的许多人回想到阅历的风雨时；还心有余悸.
在上ERP之前；洛轴有一条老体系；该体系现已2013年多的时辰；这套为洛轴做出过许多奉献的体系；却成为施行ERP的最大妨碍.老体系是洛轴个人的技能人员开发的；功用很简单；各个有些的体系彼此独立；信息也不一样享；除了可以代替一些手工操作以外；对整个公司的办理并没有太大的效果.虽然如此；许多有些却舍不得弃之而去.ERP刚刚上线的时分；对立之声潮水般地涌向信息中心；简直让ERP停滞.
最困难的时分是在9月初；洛轴的ERP现已开端全部代替老体系；但许多有些都有冲突情绪；一些有些甚至要联手库房的人员回到老体系.领导满耳朵都是对立的声响；如此激烈的反弹简直让决议计划者对ERP失掉了决计；他们以为；既然如此；爽性就回到老体系.在这时分；一位副总决议再给信息中心一次时机；若是真要是不行了；只能回到老体系.那位领导暗里对信息有些的人说；如今到了“浴血奋战勇者胜”的时辰；ERP能不能成功就看这相同.
最困难的时分是在9月初；洛轴的ERP现已开端全部代替老体系；但许多有些都有冲突情绪；一些有些甚至要联手库房的人员回到老体系.那位领导暗里对信息有些的人说；如今到了“浴血奋战勇者胜”的时辰；ERP能不能成功就看这一搏.
为了找到ERP推不下去的真实缘由；公司开了一次会议；虽然这样的会议在洛轴上上下下各个有些不知道开了多少次；但这一回是一次转机.会议上；一边坐着对立运用ERP的有些；另一边是信息中心的人员；裁判是决议计划领导.领导让对立的一方具体阐明不愿意运用ERP的缘由；然后由信息中心的人找出处置的方法.对立的一方列出了许多理；可是简直一切的难题都会集在新体系的操作习惯上；诉苦无非是操作过于杂乱；或许与曾经的操作流程不同太大；最终连领导也觉得理论上没有准则性的难题存在.为了彻底做到让对立者无话可说；信息中心的人许诺；只要不触及到流程；一切操作上的难题都不让开空调.半个月后；信息中心硬是把各个有些提出的对立定见一个一个处置掉了；而这时信息中心的人却都病倒了.
经过了这段困难的日子之后；信息中心逐步在这场比武中获得了有利方位；决议计划层领导也越来越坚决了施行ERP的决计.为了避免对立力气再次袭来；公司的董事及副总经理程恩明提出了“谁挡路；谁下岗；谁不了解；谁调离”的强硬准则；为信息有些推进ERP扫清了不少妨碍.
如今回想起来；洛轴的有关负责人以为施行ERP好像一场战役；是新、旧办理的比赛.从表面上看；阻止ERP的好像是一些无关紧要的小难题；虽然这些难题确真实某种程度上给操作人员带来了不方便；但如此激烈的冲突显然有更深层次的缘由.ERP的施行使办理有了一个大的腾跃；办理功率的进步关于公司一些人来说却是个要挟；意味着一些人的方位将会失掉.更重要是；ERP使操作彻底透明化；曩昔办理上的缝隙为某些投机者投供了暗箱操作的温床；而如今这一切将一去不复返；所以他们要反抗.
由此看来；中国的ERP施行注定要在奋斗中进行；这与ERP自身没有联系；只不过是ERP引发了公司的办理改造；而这样的改造本就应该在此之前就进行结束.真实的奋斗是在改造与否中打开的；ERP成功与否仅仅外在的表象；是奋斗的成果罢了.试想在洛轴；若是没有领导给信息有些一个月的时辰；若是没有信息有些不懈的尽力；若是信息有些没有很强的开发才能等等；洛轴的ERP都会以失利告终.而中国大都的公司不具备如此之多条件的组合；这应该就是今日许多公司ERP没有真实用起来的缘由地点.
既然如此；许多公司施行ERP不成功的缘由就不能都归咎于软件；公司首要得从个人找缺点.
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