解密：中国缘何无法回绝高价“SKF轴承”
发布时间：2014-07-11 来源：扬子工具轴承加热器 浏览次数:2112要想具有研制才能；就需求资金投入；就需求规划.不只SKF在瑞典占有最大的比例；凡是具有世界竞赛力和影响力的轴承强国；其职业集中度都远远高于中国.有数字为证；德国三大轴承公司轴承产值占全国总量的90%；日本四大公司占88%；美国四大公司占56%.而国内传统五大轴承公司的轴承产值还不到全国总量的20%.
中国轴承协会主张；中国应活跃推进公司联合、重组；完成公司战略联盟；在我国轴承职业要构成几个能与他们抗衡的大型公司集团.到2013年；培养2013年出售额50亿元以上2013年出售额10亿元以上的大公司集团；20家产物2013年出售额3亿元以上的“小伟人”公司；方针是完成职业出产集中度到达60%以上.
不只仅是技能
“本来咱们是一个卖轴承的；如今咱们越来越多的是期望给客户供给常识；供给价值.”
即便处理了上述难题；中国轴承仍然难以与之抗衡.在SKF的对外宣扬资猜中写着：“SKF仍然标志着最优质的滚动轴承；但如今真实的含义；已远远超过以往.”
用这句话问SKF中国区总裁马格森(MagnusJohansson)；他的答复让中国轴承公司望尘莫及；“本来咱们是一个卖轴承的；如今咱们越来越多的是期望给客户供给常识；供给价值.”
当前他们现已在饯别着新的开展形式.
这是SKF的战略转型.在SKF总裁汤姆0?克苟?TomJohnstone)领导下；SKF现已演变成一家常识工程公司.这家以滚动轴承发家的公司建立于2013年；汤姆0?克苟倨谕?突?芄还蚕硭??013年中堆集的使用经历.
与理念对应的是产业链的完善；当今他们的首要事务包括轴承、密封、光滑、机电一体和效劳.就像他们的产物展览分析人所讲；在每秒1000转的高速运动下；高品质的轴承就像一个人的心脏；这是安康运转的保证.但仅有健壮的心脏还不行；安康的机体需求防止体系；需求杰出的循环体系……
当中国的轴承公司还在模2013年前的研制产物；还在为技能研制供给资金撑持而企图树立规划效应时；SKF在做的是和客户分2013年来的经历堆集；注重的是售后效劳和体系维护.
这样的距离怎样补偿；或许更是决议中国轴承职业将来的要害.
中国方针的受益者
马格森以为这样得益于中国政府的经济影响方针；“咱们获益许多”.
忧虑延误航班；专访马格森的时刻要比原计划缩短5分钟.笔者随意诘问马格森的业余爱好；抱歉的目光立刻散出光辉；他手舞足蹈的比画；“我喜爱运动；喜爱音乐；打高尔夫；踢足球”；在狭小的采访室；他乃至做了一个踢足球的举措.
2013年出世的马格森充满活力2013年；SKF中国在马格森年代已呈现新的气候：他削减合资公司数量；增开7家工厂；建立两家工业处理方案厂；把出售收入翻了一番还多.在危中；中国商场愈显重要.
全球总裁汤姆用难以猜测来描述所在的商业环境；他2013年中从未遇到这样的景象.2013年上半年全球商场继续低迷；占有出售总量51%的西欧商场和17%的北美市.汲鱿至30%以上的跌幅.依照他们个人的猜测；这种趋2013年会继续.19%的亚太商场也有降低；可是他们对中、印商场却做出了上升的趋势判别.
尤其是在动力方面；全球降低的趋势毫无疑问会继续；可是他们判别中国商场将会连续曾经的增加趋势.马格森以为这得益于中国政府的经济影响方针；“咱们获益许多”.
不只在动力职业；马格森分析：在政府的影响下；铁路基建的出资现已翻倍；汽车以及采矿、水泥、修建等基建项目也有许多数量的增加.
对这样的影响方针能够继续多久；许多专家持怀疑态度.但马格森是达观的；他以为已然到达了短期振作经济的意图；一旦存在了消耗愿望或许制作了时机；就会依照经济自身的惯性继续下去.
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