SKF：经济开展更是效劳供给需求
发布时间：2014-07-09 来源：扬子工具轴承加热器 浏览次数:2156葛晓丽还剖析说；现实上许多经销商跟斯凯孚一同走2013年、15年；2013年；有许多经销商还学习了斯凯孚领先的办理理念；有的经销公司从三五人的家族公司逐步过渡成为如今有必定规划的公司.经过完善公司架构；这些经销商们增加了出售人员、晋升了效劳才能；他们个人也越来越有成就感.斯凯孚与经销商的严密协作伙伴关系；也由此构成和加深.
斯凯孚与经销商的严密协作还表如今为客户的一起效劳上.葛佳民剖析说；大连的一家钢铁厂；就是协作的一个典型事例.在联手为客户供给财物办理方面的征询效劳中；经销商首要供给猜测性的保护效劳；他们会到钢厂现场丈量机器和设备的健康情况；记载设备的轰动状况以及轴承的温度等；而斯凯孚则担任客户整个征询计划的供给.
为了协助经销商顺利完成这些使命；斯凯孚往往会定时或许不定时地进行经销商的训练；以不一样职业、省份、人员为方针；进行不一样内容的训练；并进行查核.
关于详细的查核规范；葛佳民表明；斯凯孚首先会从客户的需求和需求来剖析他究竟需求什么样的效劳；从而来设定一些规范；并以此查核经销商能否可以依照这个规范满意终端用户的需求.终端用户的需求往往是多方面的；如有的需求及时的库存效劳；有的需求完善的技术效劳；斯凯孚就以此反推经销商应该到达哪些2013年度的经销商协议；斯凯孚都会设定一些关键性目标；一同斯凯孚还会定时跟经销商一起回忆和总结；不断完善和进步经销商的效劳水平.在这样的彼此交流和协作中；经销商的规划不断扩展；当前在中国；斯凯孚效劳部期望在2013年120家经销商网点的基础上；到2013年开展至300个经销商网点.一同；单个经销商的规划也随之扩展.据剖析；如今斯凯孚效劳部最大的经销处；职工人数现已到达200人；一些经销商的分支组织更是多达15~20个分公司.
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