轴承工业大蛋糕:应由“做大做强”变为“做强做大”

发布时间:2014-07-08 来源:江苏海力轴承加热器 浏览次数:2038

中国轴承工业协会高级工程师、国家科技奖评定教授;西安交通大学硕士生导师;享用国务院特殊津贴.现任中国轴承工业协会专务委员.侧重于大型轴承技能、铁路列车轴承、石油钻机轴承、大型装载机械轴承、国防配备轴承等范畴的研讨;对中国轴承工业发展趋势的研讨具有前瞻性.
  在4月28日举行的瓦房店0?泄?岢兄?贾岢泄ひ蹈叻迓厶成希缓渭尤河锍鼍?耍壕鸵桓黾?矍?痪鸵桓龉?径?裕恢泄?闹岢泄ひ导炔淮螅灰膊磺?何加群以为;当前瓦房店市尽管进入了“中国工业集群50强”;但严格地说;还不能称之为轴承工业集群或工业集聚.
  他说;瓦房店作为中国最大的轴承工业集聚区;几百家公司2013年轴承主营业务收入232亿元;折组成美元;还赶不上国际轴承巨子SKF(77亿美元)、舍弗勒(75亿美元)一家的多.一些达不到规划、短少技能支撑的公司的繁殖;挤占了优势公司的资源和市.斐闪送驶亩裥跃赫.这犹如100只绵羊加起来仍是羊;增加到1000只;仍是一群绵羊;变不成一只山君.
  在“十二五2013年;处于轴承工业转型晋级关键时期的瓦房店市;该怎么处置“大”与“强”的联系?何加群教授以为;有必要转变观念;变“做大做强”为“做强做大”.“大”是经济规划;“强”是中心技能、中心产物、中心才能构成的中心竞争力.着重“大”要以“强”为基.按蟆币颉扒俊弊.应该扶持做大龙头公司;引导资源向优势公司会集;一起结合或筛选中小型公司;将来的公司数量若是能从当前的600家“缩编”到300家以下;前30名公司轴承销售额的份额从当前的45%提高到80%以上;这才是轴承工业的安康规划.
  何加群主张;“十二五”时间;瓦房店应多渠道引入国内外教授;他们不只能够带来技能;还能够带来商场.一起;要瞄准航空、卫星、轨迹交通设备、海洋工程、智能制作配备等国家战略性新兴工业展开研制作业;使我国轴承工业真正从轴承出产大国变成具有中心技能的轴承强国.软实力的另一大建造就是品牌影响力.到“十二五”期末;除ZWZ(瓦轴)品牌要成为国际上叫得响的品牌;还要再呈现五到十家国内叫得响的品牌;在某个范畴得到用户认可的品牌.

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