人本集团部属公司：发扬其长 加速公司发展
发布时间：2013-02-26 来源：海力轴承加热器 浏览次数:5284四川人本轴承有限公司安排专题会议；及时传达、2013年会精力.与会人员仔细学习了2013年会陈述；经过学习；一致了思维.会议联系四川人本的实践；提出了近期作业重点：
一是晋升根底办理；从晋升现场6S作业开端.每周对6S保持状况进行不守时查看；重视难题点并指明存在的不足之处；期限整改，将典型相片及查看结果在“6S宣扬栏”上进行发布，每月举行6S活动总结大会；并评比出6S优胜小组及最差小组；奖优罚后.二是改造设备；晋升公司产功率.对准有些设备超期“执役”、陈腐老化；难以应对剧烈的商场竞争局势；全部进步出产功率和产物质量；要对有些陈腐设备进行全部的改造晋级；并晋升技能；以进步公司的出产功率.三是搞好开源节省作业；增强公司发展潜力.要在搞好新产物开发、拓宽产物商场等“开源”的根底上；建立“节省”的知道；实在下降公司运转无谓的本钱耗费；对立铺张浪费.
芜湖三行轴承有限公司举行专题会议；及时传达、2013年会精力.会议联系芜湖三行2013年的运营方案；需求与会2013年会精力统领2013年公司的各项作业；坚决完结2013年作业方针的决计和决计.仔细剖析面对的局势和使命；敏捷调整作业思路；找准作业切入点；2013年会精力.
一是安排好新进职工入职前的教诲训练、交流作业.主要以厂史、厂规、工艺、安全为训练内容；一起添加职业道德训练、方式教诲等内容.使整体新进职工对工厂有一个全方面的知道；知道并认同个人的作业及公司文化；了解并承受工厂的共同语言和行为规范.二是攻关大批量产物全部主动化检测技能；逐渐完结全主动连线.全部完结轴承磨加工单机工序间的直接转序作业；完结工序间质量在线检测、操控、分.迪止ば蚣涞哪渴又卫恚惶岣呶锪现茏芰Γ豢刂撇菲分剩唤档推笠档纳杀荆惶岣呤谐【赫.三是加强公司内部办理作业.对办理作业做到程序化、标准化；进步作业功率，加强对二线办理人员的训练作业，加强对项意图剖析、引导及查核等作业；保证项目推动质量，做好辅料定额耗费预算作业；节省公司出产本钱.
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