浙江天马轴承股份有限公司2013年度陈说摘要
发布时间：2014-07-08 来源：海力轴承加热器 浏览次数:3220.贰⑺轿，痪褪俏Ｏ沼牖霾⒋妫蝗蚪鹑谖，次Ｏ盏耐币舶樗孀呕觯唤鹑谖，俳幸嫡喜椒サ牟欢下踅淮葱履芰Σ磺浚缓笮⒄苟Σ蛔悖蝗狈赫Φ钠笠到慌偶烦鍪谐.谐》荻罱匦禄郑桓幸的谟判闫笠荡戳烁嗟牟⒐汉椭刈榛.
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面对所在职业的展开趋势和竞赛格式给公司带来的机缘和应战；公司将持续履行全部和谐可持续展开战略；以商场需要为导向；以技能进步和产物开发为手法；活跃推动公司的产物立异、办理立异和技能立异.以技能晋级为重要手法；加速产物的布局调整和晋级转型；加大对高技能含量、高附加值的产物出产；然后增强公司归纳实力和中心竞赛力，以控股子公司齐重数控配备股份有限公司为关键；推动轴承产物和机床产物的优势互补；协同展开；以全部代替进口为方针；完成高端轴承产物的方案出产和专用重型数控机床的自主化出产；为重工业出产的各个范畴供给效劳，以新设德国子公司为安身点；进一步辐射欧洲市.斡牍驶赫焕┐蠊静返墓史荻睿煌卣构镜暮Ｍ庖滴瘢唤徊教岣吖镜挠芰.进一步打造公司品牌；扩展商场占有率.力求在最短的时间内成为国内最强壮、工业链最完善、产物品种最全、质量最高、效益最棒的精细机械制作公司之一；完成公司的可持续疾速展开.
.⒐2013年2013年的运营方针和详细事务方案
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公司将来运营方针是进一步晋升公司在轴承职业和机床职业的竞赛实力；把公司打构成为我国机械制作大职业中的排头兵公司.公司将来的运营要点是赶快添加风力发电机轴承和严重型数控机床的占有率；晋升产物质量、扩展商场份额；活跃开发出产专业数控机床；效劳于航空、铁路、造船、冶金、新动力、严重型轴承出产等高端商场的需要；完成代替进口；一起持续作好通用轴承、铁路轴承、重型配备；晋升产物质量和附加值.
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.ǎ玻⒓绦涌觳瞪逗图际跆嵘牟椒.经过加强同行之间的沟通和沟通；彼此学习、引入工业高新技能；并尽力研讨、开发产物的高科技技能；使产物的科技含量进一步晋升；然后进步公司产物的技能壁垒；创造出产物的品牌效应和中心竞赛力.
.ǎ常⒓绦平⒐和蹲始白试凑瞎ぷ.使用公司资金、技能和办理优势和进行适度的公司并购与出资；推动本职业界以及工业链上下游优势资源结合；满意公司的事务拓宽需要；下降公司出产本钱；扩展赢利来历；增强公司的归纳竞赛优势.
.ǎ矗⒗玫鼻笆谐〉牡髡诮徊降髡方峁梗淮罅ρ蟹⑿虏罚欢嘧鲇鲜谐⌒枰母呒际鹾亢透吒郊又挡罚患涌熳蜕兜牟椒.花大力气开发潜在市.罢疑形唇氲氖谐∶で欢嘧龉谑滋ǎㄌ祝┗蛱娲诓罚蛔卟钜旎赫.
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加强人力资源办理；进步员工素质；改进人才布局；持续吸收有经历的专业技能人才；建造与公司展开战略相适应的人才队伍.公司将在现有人员的根底上；按需引入各类人才；优化人才布局；要点招引研制、出产、法令、证券、财会等方面的人才；延聘具有实践经历与才能的技能人才、办理人才、资本运作人才、商场推广人才等高档人才.共同是充分发挥公司博士后作业站的效果；招引和引入世界、国内尖端高层次人才.与此一起；公司将大力施行人才训练方案；树立和完善训练系统；使人才的引入与培养和公司的展开方案相适应.
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公司持续以“大力推动品牌建造；进步商场占有率”为方针；经过多种途径和行动展开商场开发和推广作业.公司将不断开发新产物；进步产物质量和技能含量；在稳固和加强现有产物竞赛优势的一起；完成新产物敏捷扩展商场占有率.公司经过在国内多个区域组成出售公司的办法树立个人的出售网络；加强公司形象和品牌宣扬力度；扩展商场影响力.公司将来的展开还将在安身国内商场的一起；适度开发国外市.平竟驶.
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因为欧债危招致的世界经济复苏缓慢；招致关联配套职业的需要在陈说期内均呈现不一样程度的下滑；从当前来看；这方面的要素还未不见2013年需要下滑的危险仍然存在.一起；因为风电2013年高速展开后留下许多难题；陈说期内风电职业的需要也大幅下滑；将来风电职业需要的不确定性仍然存在.为此；公司将进一步调整产物布局；大力研制新产物；多做投合商场需要的高技能含量和高附加值产物；晋升竞赛力；下降危险.
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公司出产所需的首要原资料是轴承钢；受各种要素的影响；陈说期内轴承钢价钱动摇剧烈；对公司的出产运营构成晦气影响；将来一段时间因为世界经济的不确定；轴承钢价钱仍然可以剧烈动摇；存在着原资料价钱动摇危险.为此；公司将经过技能改造立异和内部办理立异；进步资料使用率；操控出产本钱；一起加速调整产物布局；晋升高附加值、高质量产物所占的比重；晋升产物毛利率.
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公司方案的不断扩展；对公司办理团队的办理和和谐才能的需求也在不断晋升；对具有较高办理水平和较强专业才能的人才需要也在不断添加.为此；公司将加强办理队伍建造；经过加强对现有办理人员的训练；不断进步其办理水平和和谐才能；完善公司管理的运营办理机制；构成愈加科学有用的决议计划机制；不断完善绩效考核机制；构成愈加有用且长时间的鼓励束缚机制；使公司的运营形式和办理机制可以愈加契合公司展开需要.一起安身长三角得天独厚的地舆优势；活跃引入高素质复合型人才.
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公司的产物首要定位在代替进口的“高、精、尖”上；虽有较高的进入壁垒；但潜在的进入者仍是比较多.跟着竞赛对手技能水平的不断进步以及各项条件的逐步老练；本公司的产物将面对剧烈的商场竞赛.与此一起；一些国外的职业巨子也正在经过独资或合资等办法进入国内市.堑募尤胍步峒泳缡谐〉木赫.为此；公司将持续走差异化竞赛之路；培养具有自主知识产权、世界竞赛力的高附加值产物；构成个人共同的技能优势.
.担 主运营务分职业、产物状况表
单位：万元
.担 陈说期内赢利构成、主运营务及其布局、主运营务盈余才能较前一陈说期发作严重改变的缘由阐明
□ 适用 √ 不适用
§６ 财务陈说
.叮 与2013年度陈说比较；管帐方针、管帐估量和核算办法发作改变的详细阐明
□ 适用 √ 不适用
.叮 严重管帐过失的内容、更正金额、缘由及其影响
□ 适用 √ 不适用
.叮 与2013年度陈说比较；兼并规模发作改变的详细阐明
√ 适用 □ 不适用
.叮 董事会、监事会对管帐师事务所“非规范审计陈说”的阐明
□ 适用 √ 不适用
.叮 对2013年１－３月经运营绩的估计
□ 适用 √ 不适用
浙江天马轴承股份有限公司
董事长：马兴法
9月十八日
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